Ärztlicher Direktor · Primararzt · Notarzt · Speaker · Autor

„Verlässliche Versorgung braucht Führung, die vorausdenkt.“

Ich verbinde medizinische Verantwortung mit strategischer Führung – für resiliente Kliniken, sinnvolle Innovation und eine Gesundheitsversorgung, die auch morgen trägt.

Dr. Kostja Steiner

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Porträt von Dr. Kostja Steiner, Ärztlicher Direktor und Facharzt für Anästhesiologie und Intensivmedizin


Dr. Kostja Steiner

PERSPEKTIVEN

Gedanken zu Medizin, Führung und Verantwortung

Analysen und Standpunkte zu klinischer Versorgung, ärztlicher Führung und der Zukunft des Gesundheitswesens.

Gesundheitsversorgung

Neue Therapien, hohe Kosten: Wer entscheidet über medizinischen Fortschritt?

Wie viel Innovation kann ein solidarisches Gesundheitssystem finanzieren? Österreichs Bewertungsboard zeigt, warum medizinischer Nutzen, Wirtschaftlichkeit und fairer Zugang gemeinsam betrachtet werden müssen.

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KI & Digitalisierung

Medizinische KI: Amerika handelt. Europa diskutiert

OpenEvidence liefert Ärzten kostenlos hochwertige medizinische Evidenz. In Europa ist die Plattform nicht mehr verfügbar. Dabei gibt es Alternativen. Warum Österreich bei medizinischer KI schneller handeln sollte.

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KI

KI im Krankenhaus: Vor lauter Vorsicht verpassen wir die Zukunft

Europa reguliert KI, während viele Krankenhäuser mit veralteter Software kämpfen. Warum Datenschutz wichtig ist, aber auch versäumte Innovation Patienten schaden kann.

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Digitalisierung

Digitalisieren wir unsere Prozesse – oder verbiegen wir sie für die Digitalisierung?

Mehr Klicks bedeuten keinen Fortschritt und gute Krankenhausdigitalisierung muss bei den Menschen beginnen.

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WEITERE PERSPEKTIVEN

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Medizin. Führung. Verantwortung.

Medizin. Führung. Verantwortung.

Ärztlicher Direktor am Klinikum Rohrbach

MBA Health Care Management

Facharzt für Anästhesiologie und Intensivmedizin

Speaker zu Medizin, Führung, AI und Versorgung

Autor medizinischer Fachbücher

30 Jahre Engagement in der Notfall- und Einsatzmedizin

AUS ERFAHRUNG

Als Anästhesist und Notarzt erlebt man unmittelbar, was Verantwortung bedeutet. Entscheidungen müssen getroffen werden, Teams müssen funktionieren und Strukturen müssen auch dann tragen, wenn es schwierig wird.

Als Anästhesist und Notarzt erlebt man unmittelbar, was Verantwortung bedeutet. Entscheidungen müssen getroffen werden, Teams müssen funktionieren und Strukturen müssen auch dann tragen, wenn es schwierig wird.

Diese Erfahrung prägt auch meinen Blick auf Führung im Gesundheitswesen. Gute Medizin braucht nicht nur fachliche Exzellenz. Sie braucht Organisationen, die Menschen befähigen, Innovation sinnvoll einsetzen und Verantwortung klar übernehmen.

Diese Erfahrung prägt auch meinen Blick auf Führung im Gesundheitswesen. Gute Medizin braucht nicht nur fachliche Exzellenz. Sie braucht Organisationen, die Menschen befähigen, Innovation sinnvoll einsetzen und Verantwortung klar übernehmen.

Genau daran arbeite ich – klinisch, als Führungskraft und im Austausch über die Zukunft unserer Versorgung.

Genau daran arbeite ich – klinisch, als Führungskraft und im Austausch über die Zukunft unserer Versorgung.

Fokus

Woran ich arbeite.

01

Führung

Medizinische Qualität braucht Führung. Ich beschäftige mich mit Strukturen und Führungskulturen, die klinische Exzellenz, wirtschaftliche Verantwortung und gute Zusammenarbeit ermöglichen.

02

Innovation

Künstliche Intelligenz und digitale Werkzeuge verändern die Medizin. Entscheidend ist nicht, was technisch möglich ist – sondern was klinisch sinnvoll, verantwortbar und wirksam ist.

03

Versorgungssicherheit

Gute Versorgung endet nicht an Abteilungs- oder Sektorengrenzen. Sie braucht belastbare Strukturen, Kooperation und den Blick auf das gesamte Versorgungssystem.